О Служби - основне напомене

УЛОГА НСЗ У СПРОВОЂЕЊУ СТРАТЕГИЈЕ ЗАПОШЉАВАЊА
И АКТИВНЕ ПОЛИТИКЕ ТРЖИШТА РАДА

1. Активна политика тржишта рада

Активна политика тржишта рада представља важан елеменат у оквиру Националне и Европске стратегије запошљавања. Уместо доминантног политичког становишта о директним државним интервенцијама, током друге половине 20. века на тржишту рада афирмисан је модел различитих форми флексибилности у формирању зарада, радног времена и сл.

2. Стубови реформе

Полазећи од стратешких опредељења у политици запошљавања ЕУ , Национална стратегија запошљавања дефинише и потребу за свеобухватном модернизацијом система услуга, метода рада и радне културе НСЗ. У циљу развоја ефективног и ефикасног пружања услуга и трансформације НСЗ у правцу модерног јавног сервиса планирано је да се до 2010. године у потпуности остваре четири међузависна стуба реформе:

• Оријентација на потребе клијената
• Децентрализација
• Развој праћења и вредновања
• Развој адекватног система информација тржишта рада

Мисија Националне слу жбе за запошљавање:

Повећање конкурентности и запошљивости радне снаге и запошљавање кроз систем мера активне политике тржишта рада.

1. Општи циљеви

1.1. Повећање конкурентности и запошљивости радне снаге

Развој радне снаге која треба да омогући динамичан и одржив развој економије, која се заснива на знању и интеграцији истраживања, предузетништва и доживотног образовања и учења, представља један од приоритетних циљева у остваривању мисије. Промене у начину рада све више ће утицати на захтеве за радницима са новим знањима и вештинама и способностима прилагођавања окружењу које се стално мења.

1.2. Превенција дугорочне незапослености и социјалне искључености

С обзиром на различитости у погледу стопе незапослености код појединих група, један од приоритетних циљева деловања НСЗ треба да представља развој посебних програма и начина рада који треба да омогуће укључивање лица са већом стопом незапослености или ризиком од дугорочне незапослености на тржиште рада. Незапослена лица се разликују у погледу могућности за запослење у односу на индивидуалне карактеристике и понуду послова према занимањима, од чега зависи и степен ризика од дугорочне незапослености. Врста и ниво подршке треба да буду примерени индивидуалним потребама лица уз пружање интензивне помоћи лицима код којих постоји повећан ризик од дугорочне незапослености, било услед неадекватних квалификација или услед деловања физичких и социопсихолошких фактора отежане запошљивости.

2. Специфични циљеви

• унапређење квалитета и правовремености пружања услуга послодавцима и тражиоцима запослења,
• управљање средствима према циљевима дефинисаним Стратегијом запошљавања и Акционим планом,
• развој новог модела услуга и организације рада у којима се тражиоци запослења и послодавци третирају као активни и динамични корисници услуга,
• прилагођавање програма и мера активне политике запошљавања потребама клијената,
• проактивна улога у развоју локалних стратегија и програма запошљавања.

ПРАВЦИ ПРОМЕНА

1. Повећање учешћа НСЗ на тржишту рада и услуга се остварује кроз:

• успостављање контак а та са послодавцима
• сарадњу са приватним агенцијама и социјалним партнерима
• развој система за самоуслуживање
• односе са јавношћу

2. Индивидуализација услуга се остварује кроз:

• «профилисање» тражиоца запослења и упаривање понуде и тражње
• развој индивидуалних планова запошљавања  

3. Развој процесног модела услуга и издвајање пасивних мера се остварују кроз:

• развој процесног модела услуга на принципима каријерног вођења и саветовања
• успостављање организационе структуре службе и издвајање пасивних мера

4. Развој система управљања људским ресурсима

5. Успостављање система управљања квалитетом

6. Успостављање система управљања према циљевима

7. Развој информационог система